قالب های فارسی وردپرس 34
این وبلاگ جهت دسترسی آسان شما عزیزان به قالب های برتر وردپرس به صورت فارسی تدوین و راه اندازی شده است.قالب های فارسی وردپرس 34
این وبلاگ جهت دسترسی آسان شما عزیزان به قالب های برتر وردپرس به صورت فارسی تدوین و راه اندازی شده است.چند نکته مهم در رابطه با اجاره ماشین عروس
در صورت تمایل برای اجاره خودرو برای مراسم عروسی می توانید به دو سبک خودرو اجاره نمایید اولین راه اجاره خودرو بدون راننده است و دومین را اجاره خودرو با راننده مخصوص تشریفات ها و ماشین عروس می باشد. شما می توانید براحتی هر چه تمام تر برای اجاره ماشین ارزان مورد نظرتان جهت مراسم عروسی اقدام کنید. فقط توجه داشته باشید اجاره کلیه خودروهای مخصوص عروسی را باید از چند روز قبل انجام دهید تا در روز عروسیاتان با عدم موجودی خودرو از طرف شرکت ها روبهرو نشوید و رزرو ماشین برای شما انجام شود. اجاره ماشین عروس ایرانی رنت در خدمت شماست تا شب رویایی زندگیتان را تکمیل نماید. در وب سایت ایرانی رنت می توانید لیستی از ماشین های عروس اجاره ای را همراه با لیست قیمت و عکس های خودرو ها را مشاهده نمایید.
چند نکته مهم در رابطه با اجاره ماشین عروس
خودرو های مخصوص و قیمت اجاره کالسکه عروس به صورت ساعتی و روزانه در اختیار می باشد اگر قصد کرایه ی ساعتی دارید ، حتما یک زمان اضافی نیز در کرایه ی آن در نظر بگیرید و فکر بدقولی های میهمانان ، عکاس ، آرایشگر و حتی ترافیک را بکنید تا برای تحویل آن اضطراب نداشته باشید
همواره از سلامت کارکرد ماشین عروس اطمینان حاصل کنید و برای اینکه درست کار کند بندی را در قرارداد ذکر نمایید
اگر لباس عروس تان بسیار پرچین و بزرگ و دنباله دار است ، بهتر است به فکر خودرویی باشید که به اندازه ی کافی جادار باشد تا لباس عروس چروک نشود
برای تزئین ماشین عروس گل های درشت سفارش دهید تا جلوه داشته باشند
معمولا بهترین رنگ برای ماشین عروس سفید است . زیرا عروس به معنای سفید است و رنگ سفید سمبل عروس است
هنگام سفارش گل برای ماشین تان توجه داشته باشید که جلوه ی بیش تر رنگ ماشین و رنگ گل ها باید با هم متضاد باشند
کیف لپ تاپ مدل Lenovo مناسب برای لپ تاپ 15.6 اینچی
راهنمای خرید لوازم آرایشی و هشت نکته برای یک انتخاب صحیح
آموزش طراحی تجربه کاربری
همان‌طور که هفته‌ی پیش گفتیم، در دنیای در حال تغییر امروزی، اغلب برندهای بزرگ، تجربه‌ی کاربری را احد از منابع برقرار مزایای رقابتی خویش می‌دانند. در برخی از بازارهایی که محصولات، عملکرد، کیفیت یا بها بسیار مشابهی دارند، تجربه‌ی کاربری فقط عامل متمایزکننده محصولات به آمار می‌رود. اما دستیابی به این هدف، مستلزم آن است که تفکر UX در انسجام کامل با کسب‌وکار، به سمت یک چشم‌انداز روشن از تجربه‌ی کاربران منظور جنبش کند.
user experience strategy
استراتژی UX چیست؟
اصطلاح استراتژی در زمینه‌ی تجربه‌ی کاربری، با تعاریف گوناگون و بعضاً گیج‌کننده‌ای همراه است. در یک تعریف ساده، استراتژی UX یک طرح بلندمدت است که هر یک از نقاط تماس یا تاچ‌پوینت‌های مشتری (Customer Touchpoint) را با چشم‌انداز شما در راستای تجربه‌ی کاربری، هماهنگ می‌کند. جیمی لوی، یکی از استراتژیسیت‌های تجربه‌ی کاربری نیز راهبرد UX را این‌گونه تعریف می‌کند:
استراتژی UX فرایندی است که باید از ابتدا و پیش از طراحی یا گسترش یک فرآورده دیجیتال پیش درآمد شود. استراتژی، چشم‌انداز یک تدبیر یا راه‌حل است که اعتبار آن با مشتریان بالقوه‌ی راستین حساب شده می‌شود تا مشخص شود که بازار، یک فرآورده را واقعاً می‌خواهد یا خیر. گر چه طراحی UX، جزئیات متعددی از قبیل طراحی بصری، پیام‌های محتوا و میزان آسانی شغل کاربران را شامل می‌شود، اما راهبرد UX درواقع همان تصویر بزرگ یا قصد نهایی پروژه است. به‌بیان‌دیگر، استراتژی یک طرح یا برنامه‌ی بلندمدت و سطح بالا برای رسیدن به یک یا چند هدف کسب‌وکار در شرایط عدم اطمینان است.
باتوجه‌به این تعریف، می‌توانیم بگوییم که تفاوت طراحی UX و راهبرد UX این است که طراحی، روی مسائلی نظیر کاربردپذیری، محتوا و طراحی تعاملی متمرکز می‌شود؛ درحالی‌که استراتژی، با تصویر کلی و درازمدت، جهت‌دهی محصول و دستیابی به اهداف کسب‌وکار در ارتباط است.
user experience strategy
شریف امین، طراح محصول و تجربه‌ی کاربری، راهبرد UX را فصل مشترک بین سه مفهوم می‌داند: عناصر انسانی (کارمندان و تیم‌هایی که با این روند در تعامل‌اند، مثل ذی‌نفعان، طراحان، توسعه‌دهندگان، مهندسان)، عناصر اطلاعاتی (داده‌های موجود، مصاحبه با کاربران، تحقیقات دربارهی محصولات رقیب، بازخورد مشتریان) و خروجی‌های دلخواه (معیارهای طراحی، قابلیت و کارآمدی، فیچرها، متریک‌های موفقیت).
مقاله مرتبط:
آموزش طراحی تجربه‌ی کاربری (UX)؛ قسمت اول
تمامی مؤلفه‌های شکل‌دهنده‌ی راهبرد قدرتمند UX، متحد و مقارن با عناصر سازنده‌ی استراتژی کسب‌وکار هستند. فلذا خبر خوب این است که اگر شما درحال توسعه‌ی یک وبسایت برای کسب‌وکار خود هستید، به‌راحتی فرایند فوق را فهم می‌کنید. اموزش تجربه کاربری در ضمن اطلاعات و تحقیقات زیادی در دست دارید که در جریان کار، به تسریع پیشرفت شما کمک می‌کنند.
باتوجه‌به این مفاهیم، یک گام به جلو برمی‌داریم و لیست عناصر شکل‌دهنده‌ی استراتژی تجربه‌ی کاربری را بیان می‌کنیم:
درک واضح کمی و کیفی از تجربه‌ی کنونی کاربران
یک چشم‌انداز مشروح از تجربه‌ی کاربری که در کوشش برای خلق آن هستید
یک مدل از نتایج تجاری، که پس از پژوهشگر شدن چشم‌انداز حاصل می‌شوند
یک نقشه‌ی مسیر اولویت‌بندی‌شده، از آنچه که باید رخداد بیفتد تا شما را از نقطه‌ی امروزین به نقطه‌ی هدف برساند
مجموعه‌ای از معیارها و مقیاس‌های منظم، برای ارزیابی میزان ترقی و کامیابی پروژه
یک برنامه برای توسعه‌ی قابلیت‌ها و فرهنگ‌سازمانی شما، به‌طوری‌که بتوانید همهی گزینه‌های پیش را اجرایی کنید
پس راهبرد UX، یگانه از استراتژی‌های جامع کسب‌وکار است که به «درک، پشتیبانی و عمل» همهی بخش‌های سازمان دربایستن دارد.
user experience strategy
چرا به استراتژی UX احتیاج داریم؟
استراتژی UX، همگی جنبه‌های تجربه‌ی کاربر را قبل از شروع فاز طراحی، تعریف می‌کند. به‌این‌ترتیب، سوءتفاهم‌ها و دوباره‌کاری‌های تیم طراحی به‌شدت کاهش پیدا می‌کند و منابع کمتری نیز تلف می‌شود.
رفتار مصرف‌کنندگان به‌سرعت تغییر می‌کند
دنیای دیجیتال، تفکر رفتار مصرف‌کنندگان را تا کران زیادی متحول کرده است. در درازا یک دهه‌ی گذشته، فناوری‌ها و ابزارهای جدید، با سرعت فوق‌العاده‌ای به زندگی ما وارد شده‌اند: پیش درآمد مرورگرها و سپس جست‌وجوی الگوریتمی، سپس امکان خرید مقایسه‌ای و بررسی‌های ارائه‌شده از طرف کاربران، پس‌ازآن شبکه‌های اجتماعی، وب موبایل و سرانجام دستگاه‌های هوشمند.
هر فناوری جدید، از یک منحنی تصویب و استجابت کاربری مجزا برخوردار است؛ چراکه آغاز بعضی از علاقه‌مندان، نسخه‌ی آزمایشی فرآورده را مصرف می‌کنند و بعد از مدتی آن فرآورده به تولید متعدد می‌رسد. حال که تحقیقات اثر می‌دهد که این فاصله‌ی پذیرش، در حال کوتاه‌تر شدن است. کاربران هرروز با سرعت اکثریت ابزارهای جدید و مهم را مورداستفاده پیمان می‌دهند. نتیجه؟ حال که سایر مصرف‌کنندگان منتظر نمی‌مانند تا واکنش و ارزیابی مشتریان اولیه را رسیدگی کنند؛ آن‌ها خودشان قطعات پازل را کنار هم می‌چینند و تصمیم می‌گیرند که آیا فرآورده جدیدی را خریداری کنند یا مشتری وفادار یک برند باقی بمانند. این روند باعث می‌شود پیش‌بینی رفتار مصرف‌کننده، به‌طور فزاینده‌ای سخت‌تر شود.
تاچ‌پوینت‌های اغلب و بیشتر
بااین‌حال رفتار بازرگانی کسب‌وکار، با همان سرعت تغییر نمی‌کند. چیزی که تاکنون کمتر موردبحث پیمان گرفته، این است که عموماً کسب‌وکارها، با سرعت کمتری نسبت‌به نرخ پاسخ فناوری‌های جدید دیجیتال تغییر می‌کنند.
هر ابزار و تکنولوژی جدید، با برخی از مدل‌های کسب‌وکار سازگاری بیشتری دارد و از طرف دیگر باعث می‌شود بعضی سایر از سازمان‌ها، با دویی و اختلالات چالش‌برانگیزی مواجه شوند. اینجا است که نقش خلق تجربه‌ی کاربری باکیفیت و ارزشمند، اهمیت اکثریت پیدا می‌کند.
بسیاری از شرکت‌ها بدون فهم و چشم‌انداز مشترکی از مشتری و بهترین مسیر خدمات به او، نمی‌توانند تجربه مشتری منسجم و ارزشمندی ارائه کنند. به همین دلیل هم ما شاهد UXهای زیادی هستیم که قطعه‌قطعه، غیرمنسجم و بی‌ربط به عقیده می‌رسند، چراکه مطابق و پیوسته با زندگی و اهداف مشتریان ساخته نشده‌اند.
تفاوت سرعت تغییرات مشتریان و کسب‌وکارها، خفگی زیادی را به برندها وارد می‌کند و به شکاف تجربه‌ی برند (Brand Experience Gap) منجر می‌شود: تفاوت بین وعده‌های یک برند، با واقعیت تجربه‌ی مشتری ارائه‌شده. مشتریان به‌سادگی این شکاف را تماشا می‌کنند و در حوزه‌ی اجتماعی خود، دربارهی آن صحبت می‌کنند، یا اصولاً تصمیم می‌گیرند که محصولات / خدمات موردنیاز خود را از جای دیگری جاسازی کنند. برهمین پای بست، هم محققین معتقدند که تنها آینده‌ی ماندگار مدیریت برند، نه پیرامون مدیریت پیام، بلکه محیط مدیریت تجربه شکل می‌گیرد.
برخی از برندهای معرف جهان مشابه زاپوس و اپل، با اعتقاد به این رهنمود پیش می‌روند. آن‌ها برند خویش را به شیوه‌ای کاملاً متفاوت، نه صرفاً طبق پیام بازاریابی بلکه ازطریق تاچ پوینت‌های مشتری مدیریت می‌کنند. بیایید بلوغ سازمان خود را ازلحاظ تجربه‌ی کاربری بررسی کنید. آیا شما می‌توانید بین معیار و مقیاس‌های UX و اهداف راهبردی سازمان، رابطه‌ای نگریستن کنید؟ آیا همهی بخش‌های سازان، چشم‌انداز شما را در زمینه‌ی تجربه‌ی کاربری فهم و پشتیبانی می‌کنند؟ آیا تجربه‌ی کاربری شما، بیانگر ارزش‌های سازمانی شما است (و بالعکس)؟ پاسخ راستین اکثر شرکت‌ها به این سؤالات منفی است. همین مسئله، لزوم منظور دیگری را مطرح می‌کند: UX را به‌عنوان یک برتری رقابتی ببینید که می‌تواند استجابت تمام این سؤالات را به «بله»، تغییر دهد.
user experience strategy
چگونه یک راهبرد UX تنظیم کنیم؟
فرایند توسعه‌ی استراتژی UX، در ساده‌ترین سطح، مراحل زیر را شامل می‌شود:
فصل مشترک یا نقاط بستگی دو عامل را مشخص کنید: ۱) سازمان شما، چگونه موفقیت‌های تجاری خود را اندازه‌گیری و ارزیابی می‌کند؛ ۲) تجربه‌ی کاربری شما، چه خروجی‌ها یا نتایجی را ارائه می‌کند.
دربارهی دو موضوع، تحقیقات دقیقی داشته باشید: ۱) مشتریان تجربه‌ی کاربری فعلی را چگونه می‌بینند؛ ۲) قابلیت‌ها و محدودیت‌های سازمان شما چگونه انتخاب‌های شما را تحت تأثیر قرار می‌دهند.
یک چهارچوب اندازه‌گیری/ مقایسه ایجاد کنید که ازطریق آن بتوانید ارزش تجربه‌ی کاربری فعلی و پدران را ارزیابی کنید.
یک چشم‌انداز ملموس (ترجیحاً قابل کلیک) از تجربه‌ی کاربر گسترش دهید؛ به‌طوری‌که خروجی‌های منظور کسب‌وکار، یا همان خروجی‌های موردنظر شما را تولید کند. این چشم‌انداز را با سایر بخش‌های سازمان به اشتراک بگذارید.
برای رسیدن به اهداف مشخص‌شده، برنامه‌ریزی مالی داشته باشید.
مصاحبه با پیشگام واقعیت مجازی درباره حفاظت از داده در دنیای فناوری
جارون لنیر (Jaron Lanier) مدت‌ها پیش خود را به‌عنوان پیشگام فناوری واقعیت مجازی به جهان معرفی کرد. او از آن زمان تغییرات زیادی در مسیر فعالیت داشته و اکنون از منتقدان اصلی دنیای فناوری و سیاست‌هایسیلیکون‌ولی محسوب می‌شود. مجله‌ی وایرد دو دهه پیش برای اولین‌بار در مطلبی به معرفی او پرداخته بود:
اگرچه او در سیلیکون‌ولی فعالیت کرد، از هیچ چالشی نمی‌ترسید. موسیقی و نرم‌افزارها او را آرام می‌کنند. او هیچ آسیبی در مسیر فعالیت ندید و امروز از عجایب دنیای پیش رو لذت می‌برد.
پس از گذشت ۲۰ سال از مصاحبه‌ی اولیه، وایرد مجددا با لنیر صحبت کرده است و این بار، دیگر خبری از دستاوردهای دنیای واقعیت مجازی نیست. او اکنون منتقدی جدی دربرابر سیلیکون‌ولی و روند دنیای فناوری محسوب می‌شود و تمرکز مصاحبه نیز بیشتر روی داده‌های شخصی بوده است. این مصاحبه توسط نیکولاس تامسون، نویسنده‌ی وایرد انجام شده است.
مقاله‌های مرتبط:
تامسون: جارون تو هیچ‌گاه به محصول، بازدهی و حتی پول فکر نمی‌کنی. همه‌چیز برای تو در معنویت و موسیقی خلاصه می‌شود. با نگاهی به نوشته‌های اخیر تو متوجه می‌شویم که نگرانی زیادی دربارهی تأثیرات فناوری روی سلامت روحی ما انسان‌ها داری. بهتر است ابتدا به نقد تو نسبت به شبکه‌های اجتماعی بپردازیم.
لنیر: برای من نقد و مثبت‌اندیشی یک معنا دارند. اگر شما پدیده‌ای را نقد کنید، یعنی به بهبود آن امیدوار هستید. تنها افراد ازخودراضی و متعصب هستند که به نقد با بدبینی نگاه می‌کنند. آن‌ها تصور می‌کنند که همه‌چیز را می‌دانند. افراد خوش‌بین آن‌هایی هستند که همه‌چیز را با پایانی باز می‌بینند. آن‌ها می‌دانند که می‌توان همهی پدیده‌ها را با تفکر و خلاقیت بهبود داد. درنهایت من نگران هستم، اما نگرانی من در دسته‌ی خوش‌بینانه قرار می‌گیرد.
از نظر من، باز دانستن مسیر جهان، هسته‌ی اصلی در تبدیل شدن به دانشمند، متخصص فناوری، نویسنده، هنرمند و درنهایت انسان خوب است. همهی ما با دریایی از رمز و رازها روبهرو هستیم.
من برای ایده‌های خود طنابی باریک را تصور می‌کنم که باید از روی آن عبور کرد. در یک طرف طناب، عشق شدید به فناوری و زندگی نِردگونه قرار دارد که با تعصب به فناوری نگاه می‌کند. چنین تفکری تنها مفاهیم انتزاعی در ذهن دارد و تصور می‌کند که همه‌چیز را با آن‌ها توضیح می‌دهد. در سوی دیگر خرافات و توهمات قرار دارند.
نکته‌ی اصلی پیدا کردن تعادل میان تفکرات افراطی بالا است. معما در تمامی مسیر زندگی وجود دارد و شناخت آن با دقت زیاد، لازمه‌ی فعالیت هر فرد خواهد بود. با شک کردن به خود و با فروتنی معنوی به‌دنبال گفتمان‌هایی نخواهید بود که از دسترس شما بسیار دور هستند. البته در همان زمان به اهدافی ایمان دارید که فراتر از دسترس هستند. رسیدن به هدف نیز با همین طرز تفکر با دقت و به‌آرامی انجام می‌شود. همین طناب باریک، می‌تواند مسیری برای بهبود فناوی باشد. با قدم گذاشتن در چنین مسیری می‌توان به زیبایی آینده امیدوار بود.
تامسون: خوب بیا دربارهی قدم زدن فناوری روی این طناب باریک و به‌صورت اختصاصی شبکه‌های اجتماعی بپردازیم. نقش آن‌ها در نگه داشتن جامعه روی نقطه‌ی صحیح برای ادامه‌ی مسیر چیست؟
لنیر: روش جالبی برای مطرح کردن موضوع بود. چنین نگاهی یک تصور بالا به پایین است که آن‌ها باید نقشی در نگه داشتن جامعه در مسیر مشخص داشته باشند.
تامسون: بله آن‌ها تأثیر دارند. آن‌ها تأثیر مهمی روی وضعیت کنونی جامعه دارند.
لنیر: من همیشه باور داشته‌ام که اتصال مردم ازطریق فناوری اطلاعات می‌تواند و باید زیبا و ضروری باشد. این پدیده به‌نوعی ابزار بقاء ما شده است؛ چون دیگر نمی‌توانیم جهان بدون دستگاه‌های متصل به اینترنت را تصور کنیم. در نتیجه این سؤال که ما به اینترنت نیاز داریم، بی‌معنی خواهد بود.
وقتی از عبارت رسانه‌های اجتماعی استفاده می‌کنیم، منظور ما پلتفرم‌های غول‌آسایی هستند که تقریبا تمام اینترنت را برای همهی مردم و در همهی زمان‌ها تصرف کرده‌اند. آن‌ها کارهای خود را با مدل کسب‌وکاری عجیب و غریب و رایجی انجام می‌دهند که در آن هر وقت کسی بخواهد به دیگری متصل شود، همیشه فرد سومی باید ارتباط را ممکن کند. انگیزه‌ی فرد یا شرکت واسط نیز تنها اداره کردن آن کاربران به نحوه‌ای زیرکانه است.
تمامی زیرساخت‌های موجود در همهی سطوح براساس زیرکی و تمایل به بهره‌برداری شکل می‌گیرند. به‌همین دلیل اغلب در پلتفرم‌ها شاهد به‌کارگیری روش‌هایی با تمرکز روی تغییر رفتار به‌صورت ناآگاهانه هستیم تا مردم را بیشتر درگیر یا معتاد کنند. روندی که درنهایت آن‌ها را به انجام دادن الگوهای رفتاری تشویق می‌کند که شاید در طبیعت خود علاقه‌ای به آن‌ها نداشتند. این موارد موضوع اصلی نقدهای من هستند.
تامسون: آیا وضعیت کنونی شبکه‌های اجتماعی اجتناب‌ناپذیر بود؟
لنیر: اصلا و ابدا. درواقع اولین نمونه‌ها سازوکار متفاوتی داشتند. اگرچه آن‌ها هم عالی نبودند، اما قطعا بهتر از نمونه‌های کنونی رفتار می‌کردند. من فکر می‌کنم ما اشتباهات مهم و حساسی مرتکب شدیم. البته این اشتباه‌ها به‌خاطر عدم توجه به اهداف نبود، بلکه به‌خاطر ایدئولوژی محکمی ایجاد شد که اتفاقا اثرات عکس داشت. به‌عنوان مثال، در دهه‌های ۱۹۸۰ و ۱۹۹۰ این فرهنگ قوی وجود داشت که همه‌چیز باید رایگان باشد، اما در همان زمان ستایش بی‌حدوحصر از کارآفرینی به سبک سیلیکون‌ولی و افرادی همچون استیو جابز را شاهد بودیم.
همین تصورات خاص نسبت به آینده باعث می‌شود که چنین افراد جادویی، خاص و عالی بتوانند مسیر رخدادها را ازطریق هوش خود تغییر دهند. درنتیجه نمی‌توانیم هم کارآفرینان قهرمان و هم رایگان بودن محصولات و خدمات را داشته باشیم. درنهایت به وضعیتی می‌رسیم که شخصیت‌های ثالث با رفتارهای زیرکانه هزینه‌های کارها را تأمین می‌کنند.